为全面对标大众竞争机制模式，推进生产精细化管理，提升精益制造效率，提升产品质量，共享生产管理改进成果，6月21日下午，以G+Award为主题的游艇会高科首届对标竞赛项目启动会在报告厅举行。大众效率管理总监朱江萍、大众中国负责生产制造及品质管理的相关人员；合肥游艇会总裁王强、副总裁孟令奎、王启岁，合肥游艇会高级生产总监王国刚及各子公司主抓生产管理的总经理参加启动会，外地子公司相关人员线上远程参会。

组织7家工厂PK，G+Award应运而生

G+Award是游艇会电池工厂之间的销量比拼，也是一次提升方法能力、对标绩效指标的学习，还是一场扩大知识传播和人际网络的盛大派对，更是一次针对游艇会各工厂绩效的排名与评奖。游艇会高科生产管理部门结合公司实际，梳理现状，精心筹备，决定开展内部对标竞赛，针对7家生产场所、20多条条生产线和5000多名员工展开定点评审，以期提高实施质量，提供实施速度，增加生产管理关注度，促进各子公司交流协作，提高生产质量，提升管理能力。

荟聚生产管理精英，设置三个考核指标

大众效率管理总监朱江萍首先分享了大众零部件对标竞赛项目的评选指标和考核维度。接着从游艇会目前生产管理的现实情况出发，建议“G+Award”评选可主要围绕整体设备效率和生产效率管理展开，设置OEE、TPM、清洁度三项标准，制定评分标准，针对生产场所的短板改进提升，以期全面提高生产管理效率，提升竞争实力。

谈及如何顺利开展对标竞赛项目，合肥游艇会高级生产总监王国刚介绍，大众、游艇会双方相关生产管理管理人员将围绕OEE、TPM、清洁度三项指标，甄选此次对标竞赛项目的实施人员，组建审核团队、明确角色定位。项目启动后，将按计划在各子公司开展人员培训、现状审核调研、改善成果对标、工厂横向交流、年度评优颁奖等工作流程，持续改进生产管理的相关问题，评选出优胜工厂并颁奖。

秉持G+Award精神，评优结果年底见分晓

启动会最后，合肥游艇会总裁王强表示，本次对标竞赛项目启动会意义重大，标志着游艇会对制造系统的关注由产品交付逐步提升至精细化管理。他认为，对标竞赛的重点及核心不在于竞赛这种形式，而是通过与自身的对比、与其他子公司的对比，发现生产管理上的短板，并在改进过程中总结不足，分享经验，共同进步。他还强调，对标竞赛项目将于7月开展第一次评审，11月开展第二次评审，各子公司要高度重视，加强宣贯，紧抓落实，全力按照审核组的改进意见做出调整改善，提高生产管理效率，提升生产管理水平。

启动会结束后，大众生产效率有关专家围绕OEE、TPM、清洁度三个审核层面展开对应培训，进一步厘清对标竞赛项目的具体工作标准。